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面對供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量管理精細(xì)化需求與內(nèi)部運(yùn)營資源緊張的矛盾，公司主動求變，創(chuàng)新構(gòu)建“外聘專業(yè)機(jī)構(gòu)+內(nèi)部專職團(tuán)隊(duì)”的監(jiān)造管理新模式，通過規(guī)范合作流程、強(qiáng)化人員賦能，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商質(zhì)量管控升級與內(nèi)部減負(fù)的雙重目標(biāo)。

在模式搭建階段，公司堅(jiān)持“專業(yè)匹配、規(guī)范篩選”原則：由采購中心牽頭開展監(jiān)理行業(yè)市場深度調(diào)研，全面分析外聘監(jiān)造公司的服務(wù)能力與合作成本，經(jīng)多輪評估與公開招標(biāo)，最終選定中核工程咨詢有限公司作為合作伙伴，確保監(jiān)造工作的專業(yè)性與權(quán)威性。為保障監(jiān)造執(zhí)行質(zhì)量，公司同步開展專項(xiàng)質(zhì)保對接培訓(xùn)，從質(zhì)量體系要求、現(xiàn)場見證要點(diǎn)、質(zhì)量文件審查技巧等維度系統(tǒng)賦能，嚴(yán)格考核后為38名監(jiān)造人員發(fā)放授權(quán)，確保每一次現(xiàn)場見證都符合規(guī)范、精準(zhǔn)有效。

從實(shí)踐成效來看，新模式的價(jià)值充分凸顯：截至目前，專業(yè)監(jiān)造團(tuán)隊(duì)已完成1188次現(xiàn)場見證，覆蓋66家合格供應(yīng)商，深入排查出16家供方在體系運(yùn)行、質(zhì)量管理方面的30項(xiàng)問題，通過9份《監(jiān)造問題單》推動問題閉環(huán)整改，供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量意識與管控能力明顯提升；更重要的是，專業(yè)團(tuán)隊(duì)承接核心監(jiān)造任務(wù)后，有效分流了原本由各部門兼職承擔(dān)的見證工作，極大緩解了內(nèi)部人員的工作壓力，讓資源配置更聚焦核心業(yè)務(wù)，推動整體運(yùn)營效率提升。

這種“引入專業(yè)力量、規(guī)范執(zhí)行流程、釋放內(nèi)部效能”的監(jiān)造管理新模式，是公司以創(chuàng)新破解管理痛點(diǎn)的生動體現(xiàn)。未來，公司將持續(xù)優(yōu)化監(jiān)造協(xié)同機(jī)制，以更專業(yè)的管控、更高效的運(yùn)營，為供應(yīng)鏈質(zhì)量穩(wěn)定與企業(yè)發(fā)展大局提供堅(jiān)實(shí)保障。