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12月7日，哈電集團(tuán)召開總部部門機(jī)構(gòu)改革和“三定”工作動員部署會議。

        為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會精神，落實(shí)中央巡視整改和主題教育整改工作，結(jié)合國務(wù)院國資委“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作安排部署，著力提升企業(yè)治理能力和治理水平，經(jīng)過充分醞釀、全局考慮和慎重研究，哈電集團(tuán)總部三項(xiàng)制度改革工作邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

        12月7日，哈電集團(tuán)召開總部部門機(jī)構(gòu)改革和“三定”工作動員部署會議，全力推進(jìn)改革各項(xiàng)工作任務(wù)。

        集團(tuán)公司黨委書記、董事長斯?jié)煞蜃鲃訂T講話，黨委副書記、總經(jīng)理吳偉章主持會議并就貫徹落實(shí)會議精神提出要求，黨委副書記、董事孫智勇宣讀《公司總部“三定”工作實(shí)施意見》和《公司總部定員實(shí)施方案》并作說明，黨委常委、副總經(jīng)理張英健就《深化公司總部部門和直屬單位機(jī)構(gòu)改革方案》作說明，公司領(lǐng)導(dǎo)劉智全、謝衛(wèi)江、呂智強(qiáng)、張海權(quán)、曲哲出席會議。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長斯?jié)煞蜃鲃訂T講話。

集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理吳偉章主持會議并就貫徹落實(shí)會議精神提出要求。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事孫智勇宣讀《公司總部“三定”工作實(shí)施意見》和《公司總部定員實(shí)施方案》并作說明。

集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理張英健就《深化公司總部部門和直屬單位機(jī)構(gòu)改革方案》作說明。

        斯?jié)煞蛟趧訂T講話中指出，要統(tǒng)一思想，凝聚共識，充分認(rèn)識本次改革的重大意義。本次改革是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神、落實(shí)中央巡視整改和國資委“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改的客觀要求；是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會精神，提升公司治理能力和治理水平，增強(qiáng)哈電集團(tuán)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要體現(xiàn)；是解決影響制約哈電集團(tuán)當(dāng)前改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“12348”戰(zhàn)略目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措；是全面深化改革，推動全集團(tuán)三項(xiàng)制度改革的關(guān)鍵突破口和切入點(diǎn)。

        斯?jié)煞驈?qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和市場導(dǎo)向，充分把握本次改革的深刻內(nèi)涵。本次改革的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)就是要解決目前公司總部存在的突出問題，全力打造具有全球競爭力的一流總部，目的就是要按照市場化的原則，建立一個(gè)符合市場經(jīng)濟(jì)和中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理體制，建立一個(gè)責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)行順暢、管理有度、充滿活力的高效總部管理機(jī)制，建立一個(gè)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能增能減的有效機(jī)制；打造一支講政治、懂管理、會經(jīng)營的管理團(tuán)隊(duì)和精干高效、敬業(yè)奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。他強(qiáng)調(diào)，本次改革更加突出支撐總部戰(zhàn)略規(guī)劃中心、經(jīng)營決策中心、投融資中心、資源配置中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心等“五個(gè)中心”作用的發(fā)揮，更加突出市場化導(dǎo)向，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，堅(jiān)持“有進(jìn)有出、優(yōu)勝劣汰”；更加突出總部“去機(jī)關(guān)化”，建立了市場化職級名稱體系，規(guī)范了總部機(jī)構(gòu)名稱和職務(wù)稱謂，整合相關(guān)綜合職能，區(qū)分不同崗位，務(wù)求精簡高效。

        斯?jié)煞驈?qiáng)調(diào)，要提高站位，真抓實(shí)干，穩(wěn)步推進(jìn)改革各項(xiàng)工作。總部機(jī)構(gòu)改革和“三定”工作是一項(xiàng)極為重要、極為嚴(yán)肅的政治任務(wù)。要增強(qiáng)大局意識，站在集團(tuán)公司全局的高度和建設(shè)具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，自覺服從改革大局，齊心協(xié)力推動改革平穩(wěn)有序落地；要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，精心組織實(shí)施，層層落實(shí)到位；要統(tǒng)籌處理好改革與當(dāng)前工作關(guān)系，思想不能因?yàn)楦母锒傅。ぷ鞑荒芤驗(yàn)楦母锒?，改革不能因?yàn)樵谀杲K歲尾而推遲，務(wù)必做到“兩不誤、兩促進(jìn)”；要加強(qiáng)思想引導(dǎo)，做好政策解讀、解疑釋惑工作，凝聚共識，營造全力支持改革、全力參與改革、全力推動改革的良好氛圍?？偛扛鞑块T要高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，做到思想不亂、隊(duì)伍不散、工作不斷，切實(shí)把好事辦好，確保改革取得實(shí)實(shí)在在的成果，做到讓黨中央放心、讓職工群眾滿意。

        吳偉章要求，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好會議精神，提高政治站位，增強(qiáng)大局意識，切實(shí)把思想、認(rèn)識和行動統(tǒng)一到此次改革各項(xiàng)工作部署和要求上來；要組織抓好落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)后續(xù)改革各項(xiàng)工作；要真抓實(shí)干，以本次改革為契機(jī)，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動力和活力，全力打贏“三大戰(zhàn)役”，高質(zhì)量完成全年既定目標(biāo)任務(wù)。

據(jù)了解，哈電集團(tuán)總部三項(xiàng)制度改革堅(jiān)持以打造一流總部為目標(biāo)，大刀闊斧解決制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸問題，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，研究制定了一系列改革配套政策和方案，確保了改革的科學(xué)性、合理性、可行性和先進(jìn)性。這次集團(tuán)總部系統(tǒng)、深入地改革，依據(jù)明、力度大、速度快、標(biāo)準(zhǔn)高、考慮全，為全集團(tuán)深入推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)揮了示范作用。此次改革，總部部門由13個(gè)調(diào)整為11個(gè)；總部部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由50個(gè)精簡為35個(gè)；總部崗位壓縮了32%；總部人員編制壓縮了41%。一個(gè)精簡、高效、充滿活力的集團(tuán)總部即將踏上新的征程。

        總部各部門全體員工，各事業(yè)部、中央研究院、投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主會場參加會議；各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及企管、組織、人事等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志在分會場參加會議。