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以行動(dòng)促成效助力公司三商轉(zhuǎn)型，用匠心提質(zhì)量踐行動(dòng)裝使命擔(dān)當(dāng)。截至3月底，公司各項(xiàng)主要指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”，利潤(rùn)總額、正式合同簽約額、經(jīng)濟(jì)增加值等都達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，再次向“2025年上水平”邁出了關(guān)鍵一步。各項(xiàng)考核指標(biāo)是否按期完成，不僅關(guān)系到公司的年度任務(wù)目標(biāo)，而且影響著整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是“風(fēng)向標(biāo)”，也是“驅(qū)動(dòng)力”。近幾年公司指標(biāo)考核工作，在“考核管理”上狠下功夫、干勁十足。

首在標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃好“按照什么樣的依據(jù)”。為有效落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，健全激勵(lì)約束機(jī)制，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，動(dòng)裝公司根據(jù)集團(tuán)公司考核的《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》，結(jié)合實(shí)際情況，公司內(nèi)部通過(guò)總經(jīng)理與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂《目標(biāo)責(zé)任狀》并分解落實(shí)，按期執(zhí)行責(zé)任書(shū)確定的考核內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)了各層級(jí)干部員工的積極性。

貴在落實(shí)，貫徹好“制定什么樣的目標(biāo)”。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部是公司考核的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定各部門(mén)工作目標(biāo)任務(wù)，組織各部門(mén)簽訂業(yè)績(jī)考核責(zé)任狀，分解責(zé)任狀具體項(xiàng)并落實(shí)執(zhí)行。近幾年，考核工作立足做到把具體事項(xiàng)落到實(shí)處，以“主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更加注重細(xì)化分解、戰(zhàn)略重點(diǎn)工作更加注重節(jié)點(diǎn)考核、各部門(mén)重點(diǎn)工作更加注重部門(mén)職責(zé)”為原則，結(jié)合各部門(mén)實(shí)際情況，將重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化，明確責(zé)任部門(mén)及考核標(biāo)準(zhǔn)。以“推動(dòng)實(shí)現(xiàn)履約踐諾保交付”為目標(biāo)，讓責(zé)任狀考核工作更具針對(duì)性、節(jié)點(diǎn)性及明確性，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程精細(xì)化考核。

要在完成，執(zhí)行好“實(shí)現(xiàn)什么樣的效果”。編筐編簍，重在收口?！豆芾恚菏姑⒇?zé)任、實(shí)務(wù)》一書(shū)中說(shuō)到：“對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，都應(yīng)當(dāng)把注意力集中在績(jī)效上，因?yàn)榻Y(jié)果決定一切、結(jié)果代表未來(lái)，對(duì)組織的績(jī)效負(fù)責(zé)是每個(gè)組織賴(lài)以生存的基礎(chǔ)?！惫久總€(gè)部門(mén)都是公司考核的具體實(shí)施部門(mén)，負(fù)責(zé)按照要求和工作計(jì)劃對(duì)“主要指標(biāo)” 和“重點(diǎn)工作”開(kāi)展工作。近幾年的考核完成率逐年提升，充分展示出了各部門(mén)履約踐諾的決心，“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值，“戰(zhàn)略重點(diǎn)工作”完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)完成了責(zé)任狀確定的考核內(nèi)容。

    大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部作為目標(biāo)責(zé)任狀的牽頭考核部門(mén)，將不斷完善考核指標(biāo)設(shè)置的合理性，以工作任務(wù)完成為核心，突出重點(diǎn)，提升考核質(zhì)量，以考促干，以考促進(jìn)。路雖遠(yuǎn)，行則將至，事雖難，做則必成?？己瞬皇悄康模l(fā)展才是本意。按照年初公司“1148”戰(zhàn)略安排，用好考核“風(fēng)向標(biāo)”，提升管理“驅(qū)動(dòng)力”，助力動(dòng)裝公司在建設(shè)世界一流核主泵之路上穩(wěn)步前行！