哈爾濱電氣動(dòng)力裝備有限公司（以下簡(jiǎn)稱“動(dòng)裝公司”）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，圍繞集團(tuán)公司關(guān)于成本壓降的各項(xiàng)要求，結(jié)合動(dòng)裝公司實(shí)際，制定精益管理專項(xiàng)行動(dòng)方案，全面提升動(dòng)裝公司毛利水平。
（一）夯實(shí)基礎(chǔ)管理，構(gòu)筑成本管理新體系動(dòng)裝公司以科學(xué)設(shè)計(jì)制度為前提，評(píng)估并固化前期成本管控措施，制定《成本管理辦法》《ERP系統(tǒng)考核管理辦法》等制度，建立與企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展階段、組織架構(gòu)相適應(yīng)的成本管理體系。通過定期檢查與考核，確保制度全面執(zhí)行，為精益管理奠定基礎(chǔ)。動(dòng)裝公司成立成本壓降領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《提升毛利率專項(xiàng)工作方案》，明確虧損合同管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)管理等方面管控措施；提高“成本與我有關(guān)，效益靠我創(chuàng)造”的全員成本意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工降本積極性，有效推動(dòng)全方位全鏈條的成本壓降。同時(shí)，與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行深入對(duì)標(biāo)，針對(duì)動(dòng)裝公司存在的問題和不足進(jìn)行分析，并開展整改趕超行動(dòng)，確保成本管控各項(xiàng)舉措更加科學(xué)有效。
（三）堅(jiān)持?jǐn)?shù)字賦能，開辟成本管控新路徑依托數(shù)字化建設(shè)，動(dòng)裝公司完成IWMS智能立體庫(kù)系統(tǒng)與主系統(tǒng)集成，SAP系統(tǒng)民品運(yùn)行MRP，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品BOM清單、工藝路線與物料需求高效聯(lián)動(dòng)，確保采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單實(shí)時(shí)處理反饋，提高對(duì)物料數(shù)據(jù)與庫(kù)存管理的整合能力，確保成本痛點(diǎn)查找更明晰，資源配置更順利。（四）深入成本分析，實(shí)現(xiàn)盈利能力再提升動(dòng)裝公司針對(duì)典型項(xiàng)目開展成本分析，2023年及2024年分析7份民品合同，提出22條管理建議，有效管控產(chǎn)品成本。同時(shí)，制定產(chǎn)品報(bào)價(jià)制度，并持續(xù)更新計(jì)劃成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)格構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化，提升議價(jià)能力。動(dòng)裝公司以夯基固本、數(shù)字賦能、強(qiáng)化成本分析等工作為抓手，開展精益管理專項(xiàng)行動(dòng)，取得顯著成效，近年利潤(rùn)總額逐年增長(zhǎng)，盈利水平大幅提升，2025年動(dòng)裝公司將進(jìn)一步鞏固并擴(kuò)大以核主泵為主的產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先和制造優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推行精益成本管理，確保實(shí)現(xiàn)公司效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)提升，切實(shí)將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為建設(shè)世界一流核主泵研制基地的思路舉措和實(shí)際成效，堅(jiān)決將動(dòng)裝公司高質(zhì)量發(fā)展推入快車道。
公司簡(jiǎn)介