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質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，更是立足行業(yè)的根基所在。2025年，公司紀委書記王輝亭以“三級書記抓質(zhì)量”工作為抓手，將監(jiān)督效能貫穿質(zhì)量建設(shè)全過程，通過三大舉措，構(gòu)建起上下聯(lián)動、全域覆蓋的質(zhì)量監(jiān)督體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

頂層設(shè)計“定方向”，保證質(zhì)量筑根基。抓好質(zhì)量工作，頂層設(shè)計是關(guān)鍵。聚焦“三級書記抓質(zhì)量”工作落實的源頭環(huán)節(jié)，將監(jiān)督關(guān)口前移。通過精準監(jiān)督，確保方案既明確黨委“把方向、管大局、保落實”的核心作用，又細化各級書記“第一責任人”職責，形成“黨委統(tǒng)籌、書記主抓、全員參與”的責任鏈條，逐步提升質(zhì)量管理體系運行效能，掌握、吃透質(zhì)量管理的原則和方法，加快構(gòu)建全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)的新型質(zhì)量管理體系，與質(zhì)量責任考核、監(jiān)督評價等日常工作聯(lián)評聯(lián)動，形成質(zhì)量管理的強大合力，為全年質(zhì)量工作有序開展奠定堅實基礎(chǔ)。

清單監(jiān)督“抓關(guān)鍵”，閉環(huán)機制保長效。監(jiān)督檢查“六類清單”的制定，重點檢查立項攻關(guān)項目質(zhì)量。同時，把“三級書記抓質(zhì)量”清單任務(wù)的監(jiān)督執(zhí)紀與培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、核安全文化建設(shè)、落實***“五最”、日常生產(chǎn)經(jīng)營、黨建載體工程等緊密聯(lián)系在一起，融入日常、抓在經(jīng)常。建立“監(jiān)督-問責-整改”閉環(huán)機制，確保質(zhì)量工作落地見效。對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題實行“臺賬式管理、銷號制落實”，明確整改責任人和時限，對整改不力、敷衍塞責的嚴肅問責。認真抓好落實的同時對照問題進行深入反思，分析深層次原因，采取切實有力措施，全面提升“三級書記抓質(zhì)量”的工作質(zhì)效，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的質(zhì)量責任體系，推動“六類清單”任務(wù)完成。

戰(zhàn)略護航“強支撐”，錨定發(fā)展坐標系。圍繞“科技賦能、精益筑基、質(zhì)量固本、數(shù)字革新”四大戰(zhàn)略支撐，緊盯“三級書記抓質(zhì)量”中與戰(zhàn)略落地緊密相關(guān)的重點任務(wù)。在科技賦能方面，監(jiān)督科研項目質(zhì)量指標達成情況，推動建立科研成果轉(zhuǎn)化質(zhì)量評估體系。通過將戰(zhàn)略目標分解為具體監(jiān)督指標，確保各級書記在抓質(zhì)量過程中始終對標戰(zhàn)略方向，形成“戰(zhàn)略引領(lǐng)質(zhì)量提升、質(zhì)量保障戰(zhàn)略落地”的良性循環(huán)。同時，以“治粗”專項工作為載體，深刻認識“粗”是制造業(yè)的“公敵”，是質(zhì)量管理的“大敵”，牢固樹立堅決與“粗”作斗爭的意識，把精益管理理念和質(zhì)量文化根植于廣大干部職工內(nèi)心深處，堅持“嚴精細實”的高標準嚴要求，在全鏈條質(zhì)量管理中深入開展“治粗”行動，有效降低“人因”NCR比例，全力根除制約質(zhì)量管理水平提升的頑瘴痼疾。

質(zhì)量工作是攻堅戰(zhàn)、更是持久戰(zhàn)。我們要深入學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示精神，聚焦推動戰(zhàn)略落地，以“時時放心不下”的責任感和“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，持續(xù)深化“三級書記抓質(zhì)量”，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，為公司加快高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。風好正是揚帆時，策馬揚鞭再奮蹄。動裝公司將持續(xù)強化監(jiān)督效能，以高質(zhì)量監(jiān)督推動高質(zhì)量發(fā)展，為打造行業(yè)標桿企業(yè)、建設(shè)世界一流核主泵研制基地提供堅強的質(zhì)量保障。