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品牌建設(shè)｜強鏈固基 提質(zhì)增效 奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面
發(fā)布日期： 2025-08-07 00:00:00
為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于制造強國、質(zhì)量強國的重要講話重要指示精神，圍繞建設(shè)世界一流核主泵研制基地的戰(zhàn)略目標，進一步深化認識、增強定力、強化舉措，推動“三級書記抓質(zhì)量”取得新成效，公司總會計師李俊石牽頭制定“三級書記抓質(zhì)量”專項任務(wù)目標和舉措，以強化供應(yīng)鏈韌性，追求卓越改進為切入點，聚焦典型問題、過程控制和責(zé)任落實，持續(xù)推進“三級書記抓質(zhì)量”活動走深走實。
堅持系統(tǒng)觀念，聚焦典型問題。近幾年的實踐表明，“三級書記抓質(zhì)量”是公司提升質(zhì)量和品牌形象、增強競爭力的有效方法，是我們在實踐中探索出的寶貴經(jīng)驗。今年集團公司在以往“五類清單”的基礎(chǔ)上，增加了供方典型問題清單，體現(xiàn)了鮮明的問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維的深度融合。公司以“常見病”、“多發(fā)病”為切入點，通過問題收集、質(zhì)量約談、分析整改、預(yù)防措施和有效性驗證，建立了供應(yīng)商側(cè)典型質(zhì)量問題清單，并動態(tài)管理，精準發(fā)力，直擊要害。2025年上半年，供應(yīng)商側(cè)NCR發(fā)生率同比下降48%，序時進度優(yōu)于考核指標，問題治理成效凸顯。
堅持自信自立，追求卓越改進。在公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，以“一個引領(lǐng)、四個支撐”行動綱領(lǐng)為指引，歷經(jīng)16個月匠心打磨，重磅打造的供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM）正式上線，標志著公司供應(yīng)鏈管理邁入數(shù)智化新時代。SRM系統(tǒng)深度融合OA、ERP、PLM、IWMS等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及天眼查數(shù)據(jù)，構(gòu)建了“采購需求-計劃監(jiān)控-風(fēng)險預(yù)警-履約追蹤”的閉環(huán)管理體系。SRM系統(tǒng)自動采集IWMS交付及驗收數(shù)據(jù)、OA系統(tǒng)NCR記錄、SCM響標情況，多維評估，打造供應(yīng)鏈“優(yōu)勝劣汰”生態(tài)圈，SRM系統(tǒng)直連法治合規(guī)風(fēng)控平臺，集成無紙化合同、安心簽電子簽章、法治合規(guī)風(fēng)控智能備案三大核心模塊，實現(xiàn)秒級簽約，全面激活合同管理“加速度”，以數(shù)值賦能驅(qū)動管理效能躍升。
堅持問題導(dǎo)向，提升供應(yīng)鏈韌性與安全。公司在實際工作中，堅持問題導(dǎo)向，以釘釘子精神，逐個破解獨家采購難題。一是開發(fā)核電壓力傳感器新供應(yīng)商，二是開發(fā)核電止逆機構(gòu)新供應(yīng)商，三是開發(fā)民品超級銷釘新供應(yīng)商。打破以往依賴進口難題，建立采購招標雙通道，進一步提升了供應(yīng)鏈韌性和安全性，且實現(xiàn)了采購成本大幅壓降。
堅持守正創(chuàng)新，狠抓過程控制。“粗”是制造業(yè)的天敵，公司深刻踐行精益求精的哈電精神，科學(xué)研判供應(yīng)鏈過程管控策略，狠抓供應(yīng)商穿透式管理，緊盯“四新”和“特殊過程”管控，經(jīng)過公開招標選聘專業(yè)第三方監(jiān)造隊伍，培訓(xùn)考試上崗，嚴守質(zhì)量關(guān)口，切實改進供應(yīng)商側(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，同時有效緩解因兼職監(jiān)造隊伍抽調(diào)、輪換造成的公司人員緊張問題和見證工作不連續(xù)問題。
“三級書記抓質(zhì)量”貴在恒、成在實、難在韌，唯有堅持常抓不懈，才能更好的推進質(zhì)量強企，才能贏得市場、贏得競爭、贏得發(fā)展，只有將這項工作放在心上、抓在手上，凝聚起攻堅克難的強大合力，才能持續(xù)推進“三級書記抓質(zhì)量”不斷工作走深走實，高質(zhì)量完成建設(shè)世界一流核主泵研制基地奮斗目標。
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