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品牌建設(shè) | 聚焦高質(zhì)量生產(chǎn)履約及精益生產(chǎn)管理 促進企業(yè)生產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
發(fā)布日期： 2025-08-14 00:00:00
習(xí)近平總書記指出，高質(zhì)量發(fā)展是中國式現(xiàn)代化的必然要求，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主題，也是新時代的主題。高質(zhì)量發(fā)展是黨和國家的重要戰(zhàn)略，動裝公司全年以“建設(shè)世界一流核主泵研制基地”發(fā)展目標(biāo)，堅持以“1148”發(fā)展戰(zhàn)略為工作導(dǎo)向，以“三級書記抓質(zhì)量”為重要抓手，聚焦公司高質(zhì)量生產(chǎn)履約及精益生產(chǎn)管理，確立二級書記任務(wù)目標(biāo)及措施，全力推進“三級書記抓質(zhì)量”工作落實落地。2025年是“十四五”收官之年，也是公司核電項目產(chǎn)量最大的一年。在生產(chǎn)任務(wù)充盈的情況下，高質(zhì)量履約交付成為了我們必須要攻克的難關(guān)。我們要圍繞著生產(chǎn)履約在生產(chǎn)管理方面進行系統(tǒng)的提升，以高質(zhì)量交付來贏得用戶。
一是精益化生產(chǎn)管理體系。持續(xù)進行生產(chǎn)系統(tǒng)的改革，以提高效率為目標(biāo)導(dǎo)向，從生產(chǎn)全鏈條開展系統(tǒng)優(yōu)化建設(shè)工作。從問題出發(fā)，將解決問題作為目標(biāo)，以不再出現(xiàn)問題為根本遵循，形成計劃全鏈條管理閉環(huán)，促進技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、生產(chǎn)作業(yè)等強相關(guān)部門高效聯(lián)動。充分發(fā)揮生產(chǎn)部的“指揮棒”作用，全年以優(yōu)化計劃考核管理為目標(biāo)。首先要將冗余計劃進行系統(tǒng)整合，實現(xiàn)作業(yè)計劃、攻關(guān)計劃、生產(chǎn)大綱、日計劃、設(shè)備計劃等系列計劃的集成，通過“釘釘”系統(tǒng)實現(xiàn)計劃內(nèi)容自動推送，提高生產(chǎn)組織效率。其次是加強計劃分析，通過對計劃的執(zhí)行結(jié)果反饋，形成計劃問題看板，直觀反映出影響計劃的類別，各部門可有針對性地進行信息收集及整改提升。再次要在全年生產(chǎn)管理上貫徹“嚴(yán)”的基調(diào)，特別是對于進度拖期的嚴(yán)考核，對于效率提升的嚴(yán)獎勵，以嚴(yán)格考核帶動生產(chǎn)系統(tǒng)高質(zhì)量提升。
二是聚焦生產(chǎn)履約贏用戶。牢固樹立節(jié)點意識，優(yōu)化和運用好生產(chǎn)考核機制，加大對強關(guān)聯(lián)部門和保障部門的考核力度，盯緊物流和信息流，減少生產(chǎn)停滯造成的資源浪費。一方面要科學(xué)制定全年生產(chǎn)大綱，讓公司內(nèi)部統(tǒng)一思想、明確生產(chǎn)形勢，讓生產(chǎn)強相關(guān)部門有條件進行前瞻性工作策劃，達到系統(tǒng)統(tǒng)籌、整合內(nèi)部資源，“一盤棋”開展工作。另一方面要開展階段性的產(chǎn)能分析，在優(yōu)化產(chǎn)能分配、資源協(xié)調(diào)上下功夫，通過對全年的任務(wù)評估，有針對性地組織能力型外委，最終達到緩解瓶頸設(shè)備產(chǎn)能、提高外委效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的效果。
三是推進生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要堅定頂層設(shè)計，圍繞“十五五”規(guī)劃目標(biāo)，錨定建設(shè)世界一流核主泵研制基地發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和實施計劃，保證總體目標(biāo)和重點任務(wù)全面落地。推進生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要堅持問題導(dǎo)向，圍繞提升全員勞動生產(chǎn)率、提高生產(chǎn)管理水平，全力推進生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，強化數(shù)字賦能生產(chǎn)進行。
四是狠抓重點項目生產(chǎn)履約。堅持以“用戶為中心”的理念，加強各條線項目的履約意識，科學(xué)制定排產(chǎn)計劃、積極響應(yīng)用戶需求。構(gòu)建以用戶需求、科學(xué)排產(chǎn)、良好溝通為核心的生產(chǎn)服務(wù)體系。全年重點組織好管線電機、中信重點項目、昌江大、小堆、廉江1/2、漳州3/4、太平嶺3/4、防城港5/6項目的排產(chǎn)及交付。
“三級書記抓質(zhì)量”既是哈電集團踐行制造強國、質(zhì)量強國戰(zhàn)略的堅實行動，也是驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑，更是彰顯黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用的重要載體。在集團黨委的堅強引領(lǐng)下，動裝公司黨委統(tǒng)籌全局、精準(zhǔn)發(fā)力，推動“三級書記抓質(zhì)量”工作不斷向更深層次、更寬領(lǐng)域拓展。以此為引領(lǐng)，動裝公司將持續(xù)鍛造更加優(yōu)秀的生產(chǎn)管理體系，以全維度、全鏈條的精細管控落實任務(wù)目標(biāo)——嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量生命線，細化生產(chǎn)管理，深挖生產(chǎn)資源潛力，提升勞動生產(chǎn)效能，用高效能生產(chǎn)護航各項指標(biāo)圓滿達成。未來，我們將以更高標(biāo)準(zhǔn)擦亮哈電品牌，以更實舉措向著建設(shè)世界一流核主泵研制基地的宏偉目標(biāo)勇毅前行，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上書寫新的篇章。
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