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群策群力 | 推動四季度生產攻關，奮力完成全年任務②
發(fā)布日期： 2025-10-28 00:00:00
科技與數(shù)智化部：自主研發(fā)核電MES系統(tǒng)上線，攻關四季度沖刺全年指標
為全力推進公司四季度生產攻關，確保圓滿完成全年工作任務，科技與數(shù)智化部自主研發(fā)的核電MES系統(tǒng)正式上線試運行，為核電裝備生產數(shù)智賦能。
為解決核電生產管理過程中暴露的多系統(tǒng)數(shù)據孤島、協(xié)同辦公效率低、成套性管控薄弱等制約生產效率的問題，根據生產管理部門提出的業(yè)務需求，科技與數(shù)智化部日夜兼程，自主研發(fā)核電MES系統(tǒng)，以產品生命周期全流程樹狀管理結構為依據，整合生產制造全過程管控數(shù)據流，最終實現(xiàn)了核電產品成套性可視化、計劃執(zhí)行精準化、生產管理數(shù)智化，同時實現(xiàn)了公司自主研發(fā)信息系統(tǒng)零突破。
通過核電MES系統(tǒng)自主研發(fā)專項工作，科技與數(shù)智化部全員錨定年度指標及重點工作任務目標，以系統(tǒng)上線為契機，配合生產管理部門落實核電產品生產制造線上線下協(xié)同管控，同步推進太平嶺、廉江備機等重點項目生產執(zhí)行數(shù)字化。依托核電MES系統(tǒng)自研專項工作，科技與數(shù)智化部全員凝聚攻堅合力，用高效協(xié)同與精益管理，配合生產管理部門沖刺四季度，奮力譜寫全年生產工作新篇章！
工藝部：筑牢技術基石，全力護航四季度攻堅
隨著2025年收官在即，公司四季度生產攻關戰(zhàn)役已全面打響。工藝部緊緊圍繞年度生產目標，部門上下統(tǒng)一思想，以“技術先行、保障有力”為工作導向，全面投入到四季度生產攻關的技術保障工作中。全部門立足“上序服務下序”的工作理念，提前布局、精準施策；組織技術骨干系統(tǒng)梳理生產技術準備全流程，從工藝文件編制到工裝工具配置，從技術指導方案到人員資質審核，開展“拉網式”逐項篩查，確保技術準備無死角、無遺漏。針對關鍵工序和難點環(huán)節(jié)，工藝部主動對接制造部門，深入生產一線了解實際需求，力求從源頭提升生產效率和產品質量。同時與生產部建立常態(tài)化聯(lián)動機制，定期參加生產協(xié)調會，及時掌握生產動態(tài)。目前，各項工藝準備、梳理工作已有序開展，為四季度生產任務的順利完成奠定了堅實的技術基礎。
安技環(huán)保部：筑牢安全防線，護航四季度生產攻關
當前，公司已全面進入四季度生產攻關關鍵階段，生產任務緊、交付壓力大的同時，安全生產更是重中之重。安技環(huán)保部以“保安全、促生產、強保障”為抓手，為公司四季度生產攻關筑牢堅實安全屏障。
安技環(huán)保部組織公司范圍內全員安全生產責任意識和能力提升行動，緊扣“我會安全、我能安全、我保安全”主題，堅持“縱向到底、橫向到邊”原則，構建“專題培訓+內部培訓”雙軌模式，有效提升全員安全生產責任意識與應急處置能力。
安技環(huán)保部進一步樹立“大生產”意識，主動靠前服務，在做好安全監(jiān)督的同時，加強對燃氣使用、特種設備運行、相關方作業(yè)等重點領域的安全指導。在隱患排查整治上，部門以安全生產“雷霆行動”為契機，嚴格落實“快、識、實、全、硬、嚴”要求，快速行動響應隱患線索，精準識別生產風險點，依托全員網格化管理體系，全面排查生產流程中的隱蔽風險，堅決杜絕形式主義整改，以嚴格考核確保整改落地見效，切實將風險消除在萌芽狀態(tài)。
通過完善管理制度、開展專項檢查、組織應急演練等舉措，安技環(huán)保部持續(xù)強化重點環(huán)節(jié)安全管控，為公司四季度生產攻關提供堅實的安全保障，助力公司高質量完成年度生產目標。
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