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　　　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年質(zhì)量工作部署和曹志安書記在“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作推進(jìn)會(huì)上講話精神，結(jié)合公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營總?cè)蝿?wù)以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持系統(tǒng)思維和問題導(dǎo)向，以“三級(jí)書記抓質(zhì)量”為重要抓手，聚焦公司高質(zhì)量生產(chǎn)履約及生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確立二級(jí)書記任務(wù)目標(biāo)及措施，全力推進(jìn)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作落實(shí)落地。2024年公司生產(chǎn)任務(wù)量飽滿，如何守信用、重承諾、保交付是我們面臨的主要矛盾。為保證2024年重點(diǎn)核電項(xiàng)目執(zhí)行，圍繞產(chǎn)能提升保交付開展系統(tǒng)性提升，在保用戶需要過程中提升用戶認(rèn)可度。

　　　　一是完善大生產(chǎn)格局。堅(jiān)定不移推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)改革，構(gòu)建全過程生產(chǎn)管理體系建設(shè)，將一切影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題統(tǒng)籌納入生產(chǎn)管理，集中優(yōu)勢(shì)資源推進(jìn)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、采購和制造高效聯(lián)動(dòng)。生產(chǎn)部充分發(fā)揮“指揮棒”作用，嚴(yán)抓計(jì)劃執(zhí)行，制造部門承擔(dān)進(jìn)序后的主體責(zé)任，技術(shù)部門提高技術(shù)準(zhǔn)備效率和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平，采購中心確保供方產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度受控，質(zhì)量部門做好全過程質(zhì)量監(jiān)管，裝備部保證設(shè)備可用率，各部門針對(duì)影響生產(chǎn)效率和進(jìn)度的問題進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造、完善響應(yīng)機(jī)制、落實(shí)制度建設(shè)。

　　　　二是聚焦高效生產(chǎn)履約。牢固樹立節(jié)點(diǎn)意識(shí)，優(yōu)化和運(yùn)用好生產(chǎn)考核機(jī)制，加大對(duì)強(qiáng)關(guān)聯(lián)部門和保障部門考核力度，盯緊物流和信息流，減少生產(chǎn)停滯造成的資源浪費(fèi)。開展全年產(chǎn)能分析，在化解產(chǎn)能資源瓶頸上下功夫，做好事前預(yù)警，加強(qiáng)內(nèi)外部制造資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

　　　　三是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。做好管理信息化、推進(jìn)生產(chǎn)數(shù)字化，進(jìn)一步發(fā)揮數(shù)字化對(duì)質(zhì)量賦能作用。一要明晰頂層設(shè)計(jì)，圍繞公司“十四五”規(guī)劃，制定2024-2025年數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，保證總體目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)全面落地。二要做好管理信息化，完善現(xiàn)有信息系統(tǒng)功能擴(kuò)充和業(yè)務(wù)覆蓋，IWMS智能立體庫與SAP實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，完善現(xiàn)有功能邏輯并謀劃開展二期優(yōu)化需求；MES系統(tǒng)圍繞核電項(xiàng)目多節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)監(jiān)管的特點(diǎn)完成優(yōu)化升級(jí)。三要推進(jìn)生產(chǎn)數(shù)字化，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高生產(chǎn)管理水平，全力推進(jìn)小型立式加工中心柔性自動(dòng)化生產(chǎn)線、焊接數(shù)字化管控系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化數(shù)字賦能生產(chǎn)。

　　　　四是狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行。項(xiàng)目部門是服務(wù)用戶的第一責(zé)任部門，要樹牢以用戶為中心的理念，認(rèn)真研究合同，恪守對(duì)用戶的承諾，同時(shí)要構(gòu)建與客戶溝通和反饋機(jī)制，落實(shí)需客戶審批或提交的技術(shù)文件及參數(shù)等信息反饋時(shí)效性要求，避免因此導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度受阻的情形，重點(diǎn)組織好昌江3/4、昌江小堆、廉江1/2、漳州3/4、太平嶺3/4等項(xiàng)目排產(chǎn)及交付。
　　　　五是側(cè)重制造過程質(zhì)量提升。針對(duì)NCR流轉(zhuǎn)效率、復(fù)檢效率問題，從規(guī)范制度、流程設(shè)計(jì)或信息化手段等方面，梳理現(xiàn)行程序不足之處，以問題為導(dǎo)向進(jìn)行優(yōu)化提升；針對(duì)生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制方法，如防異物、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔、生產(chǎn)過程中工藝規(guī)范或工藝流程的監(jiān)督、檢查、考核等方面，查擺問題和不足，制定相應(yīng)措施、辦法，提高生產(chǎn)過程質(zhì)量管理水平。優(yōu)化NCR流轉(zhuǎn)和復(fù)檢工作流程，提升NCR流轉(zhuǎn)效率及復(fù)檢工作效率；優(yōu)化和完善生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題控制辦法，提升生產(chǎn)過程質(zhì)量管理水平，為產(chǎn)品履約交付提供保障。

　　　　“三級(jí)書記抓質(zhì)量”是哈電集團(tuán)服務(wù)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑，是有效發(fā)揮公司黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的重要載體。在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，動(dòng)裝公司黨委統(tǒng)籌布局，“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作不斷向縱深推進(jìn)。在“三級(jí)書記抓質(zhì)量”的引領(lǐng)下，動(dòng)裝公司將持續(xù)完善生產(chǎn)管理體系，樹牢“大生產(chǎn)”意識(shí)，全方位全鏈條落實(shí)任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量、細(xì)化生產(chǎn)管理、挖掘生產(chǎn)資源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以高效的生產(chǎn)促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的完成，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，開創(chuàng)公司高質(zhì)量生產(chǎn)履約新局面。