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公司副總經(jīng)理劉亨首先傳達(dá)哈電集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。

公司總會(huì)計(jì)師朱力解讀《“兩金”壓控方案》及《成本費(fèi)用壓降工作方案》。

　　公司黨委副書記、總經(jīng)理李夢(mèng)啟結(jié)合公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及全年重點(diǎn)工作任務(wù)，深刻分析了當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署。

　　李夢(mèng)啟強(qiáng)調(diào)，公司要以完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為各項(xiàng)工作中心，按照公司年度職代會(huì)的部署和安排，圍繞“市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、產(chǎn)品交付、提質(zhì)增效、管理提升”六項(xiàng)重點(diǎn)工作，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“12348”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)決打贏“生存保衛(wèi)戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型突破戰(zhàn)、改革攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　要以指標(biāo)責(zé)任部門問題清單為導(dǎo)向，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，著重抓好以下五項(xiàng)重點(diǎn)措施：一是要做到“多快好省”，多干活、快產(chǎn)出、好質(zhì)量、省支出，核心是“好”，公司上下要樹立“質(zhì)量第一、安全第一”是一切工作的靈魂的工作理念；二是要產(chǎn)品賣得出去，貨款要的回來，要全力以赴拿合同，加強(qiáng)貨款回收，要建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，強(qiáng)化管理水平，不斷完善合同考核機(jī)制建設(shè)；三是要盤活庫存，公司要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，各有關(guān)部門要對(duì)存貨進(jìn)行全面盤點(diǎn)和清理，主動(dòng)進(jìn)取，統(tǒng)籌謀劃，精細(xì)管理，狠抓落實(shí)，有效提高公司發(fā)展質(zhì)量，為打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供保障；四是要全方位開展成本、費(fèi)用壓降工作，要做到見事、見人、見時(shí)間，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、工藝流程，推行生產(chǎn)成本考核、人員降本、嚴(yán)控設(shè)備設(shè)施維修及固定資產(chǎn)投資等多角度切實(shí)降低成本。

　　公司黨委書記、董事長仲維濱出席會(huì)議并講話。仲維濱對(duì)本次會(huì)議及李夢(mèng)啟的講話給予了充分肯定，并就本次會(huì)議內(nèi)容提出以下三方面要求：

　　一是統(tǒng)一思想，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)精神，要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依靠技術(shù)領(lǐng)先，把核心能力轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，并全方位做好成本管控工作。

　　二是聚力攻堅(jiān)，牢固樹立干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感，緊緊聚焦公司中心工作，提升高質(zhì)量發(fā)展意識(shí)，全面深化改革，加強(qiáng)創(chuàng)新，要全力抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，要抓關(guān)鍵抓重點(diǎn)，確保全面完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)。

　　三是堅(jiān)定信心，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，真正把工作落實(shí)到實(shí)處，要充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為全面完成年度重點(diǎn)工作吹響沖鋒的號(hào)角。

　　孫運(yùn)中就落實(shí)本次會(huì)議精神，提出以下三點(diǎn)要求：

　　一是統(tǒng)一思想、強(qiáng)化引領(lǐng)。各直屬部門要提高站位、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，通過班子會(huì)、班組會(huì)等形式，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神。要充分利用宣傳載體，加強(qiáng)會(huì)議精神宣貫和思想引導(dǎo)，把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來，推動(dòng)公司年度重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。

　　二是明確責(zé)任，層層傳導(dǎo)。各直屬部門要結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)本次會(huì)議的具體措施和要求進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，層層壓實(shí)責(zé)任，層層帶頭示范。

　　三是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)。要以集團(tuán)“12348”發(fā)展戰(zhàn)略為主導(dǎo)，積極圍繞公司中心工作，通過加強(qiáng)黨建抓落實(shí)、解放思想抓落實(shí)、改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)、聚焦問題抓落實(shí)，打好年度“六大戰(zhàn)役”，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。