天码av高清毛片在线看,尤物视频在线观看三区,日本 高清 久久久久久久,免费高清av在线播放,国产 中文字幕 欧美 日韩,九一麻豆一区二区三区,天天干天天插天天秀,麻豆久久久久青青青青青青,午夜福利亚洲国产精品中文字幕

　?。?）在落實質(zhì)量責任制方面，哈電集團現(xiàn)有的有效文件有哪些？

　　在落實質(zhì)量責任制方面，集團公司目前的有效文件為《加強質(zhì)量管理的意見》、以及公司人力資源部、監(jiān)察部等頒布的《對領(lǐng)導(dǎo)人員進行提醒、函詢和誡勉的實施細則》、《關(guān)于實行領(lǐng)導(dǎo)人員問責的管理辦法》、《管理制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查與問責辦法》、《監(jiān)察工作管理規(guī)定》等。

　?。?）為什么要制定《落實質(zhì)量責任的管理辦法》？

　　通過對這些文件的梳理，發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行中有如下待完善、待量化、待細化的方面：

　　一是對質(zhì)量問題的處罰傾向于原則性描述，操作性差、裁決自由度大，容易讓當事人產(chǎn)生委屈、不滿等負面情緒，達不到提高質(zhì)量意識的目的。

　　二是存在處罰事項有遺漏、處罰的輕重顛倒問題。

　　三是重大質(zhì)量事故定量金額下限為直接損失1000萬，起點過高，網(wǎng)織得偏疏。

　　四是歷史上有關(guān)質(zhì)量責任追究的要求分散于多個制度中，需要對制度疊加、反復(fù)對比、分析，警示作用差。

　?。?）制定《落實質(zhì)量責任的管理辦法》的原則？

　　原則一：綜合使用處分方式。處分分為經(jīng)濟處罰、組織處理和紀律處分。本制度對前兩項進行了梳理和明確，對于紀律處分，紀委監(jiān)察部的有關(guān)制度定義清晰，本制度不再描述，參照有關(guān)制度執(zhí)行。

　　原則二：突出主要領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理責任。強調(diào)企業(yè)法人、總經(jīng)理的責任，管理責任更多由總經(jīng)理承擔，企業(yè)質(zhì)量的好壞體現(xiàn)在主要領(lǐng)導(dǎo)是否堅持將質(zhì)量作為第一要務(wù)。這一原則符合新版質(zhì)量管理體系標準要求，即不再明確設(shè)立管理者代表，質(zhì)量管理就是企業(yè)法人的責任。

　　原則三：黨政同責。企業(yè)黨委書記、黨委副書記同樣應(yīng)承擔質(zhì)量管理責任。黨員干部在“火燒”質(zhì)量過程中應(yīng)發(fā)揮先鋒模范作用。

　　原則四：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子人人有責。質(zhì)量管理應(yīng)貫穿企業(yè)管理的各個方面，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)各司其職，不應(yīng)由主管質(zhì)量副總承擔所有質(zhì)量管理職責。

　　(4)《落實質(zhì)量責任的管理辦法》的主要內(nèi)容？

　　內(nèi)容一：將質(zhì)量問題分為產(chǎn)品實物質(zhì)量問題、質(zhì)量管理問題、考核不達標問題三類，其中前兩類又分為一般質(zhì)量問題、較大質(zhì)量問題和重大質(zhì)量問題。

　　內(nèi)容二：對引發(fā)重大質(zhì)量管理問題的相關(guān)人員追究責任。

　　內(nèi)容三：對消極應(yīng)對質(zhì)量問題的人員，規(guī)定了從嚴從重處罰。

　　內(nèi)容四：對質(zhì)量問題實施終身追責。

　　內(nèi)容五：明確了事業(yè)部在質(zhì)量問題中的責任，同時對企業(yè)的質(zhì)量問題應(yīng)盡到勤免責任。

　　內(nèi)容六：對管理業(yè)績突出的企業(yè)，給予適當獎勵。

　　內(nèi)容七：量化、細化了有關(guān)質(zhì)量責任內(nèi)容、判定和處罰標準等。

　　內(nèi)容八：集團公司負責重大產(chǎn)品質(zhì)量問題、重大質(zhì)量管理問題和考核不達標問題追責管理，其余情況由企業(yè)按規(guī)定處理。

　　(5)《落實質(zhì)量責任的管理辦法》的適用范圍？

　　本辦法適用于集團公司、事業(yè)部和所屬企業(yè)。本辦法中責任追究的對象是總部管理干部，即總部職能部門負責人、事業(yè)部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

　　(6)貫徹《落實質(zhì)量責任的管理辦法》要求？

　　請各企業(yè)根據(jù)本辦法修訂、完善本企業(yè)質(zhì)量責任管理制度，并組織宣貫和落實。

　　公司要繼續(xù)深化開展“核安全文化+”，討論“我”在“核安全文化”中怎么做，推動公司核安全文化建設(shè)；組織公司領(lǐng)導(dǎo)走部門、進班組進行調(diào)研，制定了《“釜底加薪”班組質(zhì)量專項行動實施方案》，編制了 “釜底加薪”班組質(zhì)量專項行動計劃及追加計劃。啟動了“我為‘火燒質(zhì)量’添把柴，我為‘核電質(zhì)量’把道關(guān)”承諾活動。