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　　　　為深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，深化黨史學(xué)習(xí)教育持續(xù)推進(jìn)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)重點(diǎn)工作，以實(shí)干實(shí)績迎接建黨百年，公司黨委向各級(jí)黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)組織發(fā)出號(hào)召“讓黨旗在一線飄揚(yáng)，奮戰(zhàn)二季度，確保雙過半，以實(shí)際行動(dòng)慶祝建黨100周年”。

　　　　5月15日，動(dòng)裝公司召開了2021年季度黨建工作暨二季度“雙過半”部署推進(jìn)會(huì)。會(huì)上安排部署了公司下階段黨的建設(shè)工作和生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作任務(wù)和指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)、黨群工作部人員、各直屬黨組織書記、各直屬部門負(fù)責(zé)人等，共計(jì)19人參加了會(huì)議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理李夢(mèng)啟發(fā)表講話

　　　　李夢(mèng)啟指出，開展生產(chǎn)攻關(guān)工作是符合公司黨建與中心工作深度融合的需要；是符合公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和高質(zhì)量發(fā)展的需要；是符合慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年的需要；是符合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”的需要。

　　　　李夢(mèng)啟重點(diǎn)對(duì)此次生產(chǎn)攻關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了部署，要求各直屬黨組織、各直屬部門要做好以下四個(gè)方面工作。一是提高政治站位，各級(jí)黨組織、黨員干部要深刻認(rèn)識(shí)到開展生產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)的重大意義。二是加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，各直屬黨組織、各直屬部門要精細(xì)組織，結(jié)合工作實(shí)際統(tǒng)籌謀劃。三是直屬黨組織、各直屬部門班子成員要堅(jiān)持以上率下，要積極深入基層一線，要在落實(shí)責(zé)任上精準(zhǔn)發(fā)力。四是要積極調(diào)動(dòng)公司職工的主動(dòng)性，通過形勢(shì)任務(wù)教育，建立有效的激勵(lì)考核，加強(qiáng)對(duì)職工群眾正向的激勵(lì)和引導(dǎo)。

公司黨委副書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席孫運(yùn)中主持會(huì)議

　　　　孫運(yùn)中同志就落實(shí)會(huì)議精神和相關(guān)工作要求提四點(diǎn)意見和建議。一是要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，積極響應(yīng)公司黨委的號(hào)召，帶動(dòng)群團(tuán)圍繞中心工作，切實(shí)充分發(fā)揮出黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和團(tuán)組織凝心聚力的作用，確保各項(xiàng)工作的順利完成。二是要提高大局意識(shí)和全局觀念，各直屬部門要發(fā)揮“主人翁”精神，在多思考、多干事、干實(shí)事上下功夫，同時(shí)通過黨史學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的信心，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神堅(jiān)決完成工作。三是要充分發(fā)揮干部的表率作用、引領(lǐng)作用，在關(guān)鍵時(shí)刻要能夠沖得上、挺得住、干得好，用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績和成效，作為衡量和檢驗(yàn)公司領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。四是要加大宣傳工作力度，充分利用公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、公司內(nèi)網(wǎng)等宣傳載體，做好對(duì)內(nèi)、外宣傳和輿論引導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)公司廣大職工的壓力感、責(zé)任感、使命感。同時(shí)要重點(diǎn)發(fā)掘圍繞生產(chǎn)攻關(guān)和重點(diǎn)工作開展過程中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和典型事跡，積極宣傳好經(jīng)驗(yàn)和好做法，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

黨群工作部主任李再赫

　　　　黨群工作部主任李再赫對(duì)近期上級(jí)重要文件進(jìn)行了傳達(dá)。

黨群工作部主任助理、團(tuán)委書記王桐

　　　　黨群工作部主任助理、團(tuán)委書記王桐匯報(bào)了2021年一季度公司黨建重點(diǎn)工作及下階段工作安排。對(duì)落實(shí)“第一議題”工作要求、開展黨史學(xué)習(xí)教育、迎接建黨百年活動(dòng)等工作要求各直屬黨組織進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

電機(jī)制造部黨總支書記金波

　　　　電機(jī)制造部黨總支書記金波同志針對(duì)公司二季度“雙過半”進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。電機(jī)制造部黨總支結(jié)合公司生產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)要求，第一時(shí)間組織落實(shí)，層層傳達(dá)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，切實(shí)發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)部門廣大黨員干部職工群眾緊盯保證(88臺(tái)/6950萬)攻關(guān)目標(biāo)不放松，以“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，確保生產(chǎn)生產(chǎn)攻關(guān)的有效實(shí)施；發(fā)揮成品單位的牽頭引領(lǐng)作用；以黨員突擊隊(duì)、團(tuán)員突擊隊(duì)為機(jī)動(dòng)力量，啃硬骨頭破瓶頸，“讓黨旗在一線飄揚(yáng)”；發(fā)揮管理人員的示范作用，跟班值守保質(zhì)量保安全保計(jì)劃進(jìn)度。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，電機(jī)制造部黨總支有能力、有信心帶領(lǐng)全體職工完成攻關(guān)指標(biāo)。

核電制造部黨總支書記張韻曾

　　　　核電制造部黨總支書記張韻曾同志結(jié)合深化黨史學(xué)習(xí)教育對(duì)公司二季度“雙過半”進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。核電制造部黨總支第一時(shí)間對(duì)生產(chǎn)攻關(guān)計(jì)劃的44項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)劃分解。傳達(dá)下發(fā)至各工段、班組，并嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃執(zhí)行跟蹤制度，目前在鐵心裝壓、磁極裝壓等瓶頸上組織精干人員進(jìn)行攻關(guān)，盡快突破作業(yè)中的瓶頸問題，現(xiàn)已初見成效。在黨組織的帶領(lǐng)下和群團(tuán)組織的動(dòng)員下，部門全體職工積極行動(dòng)起來，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和示范引領(lǐng)作用，攻堅(jiān)克難，完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為建黨100周年獻(xiàn)禮。

線圈制造部黨支部書記韓震

　　　　線圈制造部黨支部書記韓震同志結(jié)合深化黨史學(xué)習(xí)教育對(duì)公司二季度“雙過半”進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。線圈制造部黨支部對(duì)公司二季度生產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目及計(jì)劃進(jìn)行了分析，確定了部門生產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目共18項(xiàng)。在不延誤正常下線和配合核電項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃的前提下，線圈制造制造部采取三個(gè)方面措施力爭攻關(guān)項(xiàng)目的完成。一是提高政治站位，加強(qiáng)宣傳與形勢(shì)任務(wù)動(dòng)員。第一時(shí)間召開動(dòng)員及布置會(huì)，將重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，確定責(zé)任單位與負(fù)責(zé)人及考核時(shí)間，明確考核與獎(jiǎng)懲要求。二是科學(xué)分析與組織，確保攻關(guān)項(xiàng)目完成。針對(duì)攻關(guān)項(xiàng)目制定專題計(jì)劃，并強(qiáng)化檢查與執(zhí)行。做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備啟動(dòng)及維修保養(yǎng)情況，通過及時(shí)交涉問題和反饋，充分發(fā)揮生產(chǎn)拉動(dòng)作用。三是發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)，做好后勤服務(wù)保障工作。黨員、團(tuán)員發(fā)揮先鋒模范作用，組織志愿服務(wù)隊(duì)支援一線生產(chǎn)攻關(guān)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。線圈制造部全體員工將齊心協(xié)力，埋頭苦干，精心謀劃，精密組織，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量，為公司實(shí)現(xiàn)“雙過半”工作目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

物資供應(yīng)部黨支部書記李大涌

　　　　物資供應(yīng)部黨支部書記李大涌同志結(jié)合深化黨史學(xué)習(xí)教育對(duì)公司二季度“雙過半”進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。物資供應(yīng)部黨支部結(jié)合負(fù)責(zé)的攻關(guān)內(nèi)容以及配合制造部攻關(guān)的材料需求進(jìn)行認(rèn)真分析，部門班子成員親自對(duì)重點(diǎn)材料、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的供應(yīng)商進(jìn)行了攻關(guān)動(dòng)員，要求供應(yīng)商積極響應(yīng)，克服困難，同時(shí)按照攻關(guān)類別制定了獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于關(guān)鍵瓶頸問題，監(jiān)控供方的生產(chǎn)狀態(tài)，盡可能的縮短時(shí)間差，為后續(xù)制造部的生產(chǎn)盡量多爭取時(shí)間，保質(zhì)保量完成相應(yīng)的材料供給任務(wù)。